Checklisten: Leadership
Gute Personalführung ist das A und O, wenn es um den Erfolg eines Unternehmens geht. Denn motivierte Mitarbeiter sind der Motor für Innovationen und Entwicklung. Doch nicht jede Führungskraft verfügt über das nötige Fingerspitzengefühl. Unsere Checklisten helfen Ihnen weiter.
Lesen Sie dazu auch unseren Artikel "Leadership – Führen mit Kompetenz"
Checkliste Erfolgreich Delegieren
Erfolgreiches Delegieren ist für Führungskräfte von großer Bedeutung, zählt doch das Delegieren von Aufgaben und Projekten zu ihren zentralen Aufgaben. In dieser Checkliste erhalten Sie wertvolle Tipps. Diese helfen Ihnen dabei sicherzustellen, dass die Aufgaben, die Sie an Ihre Mitarbeiter delegieren, von diesen auch bewältigt und erfolgreich abgeschlossen werden können. Sie haben direkt in dieser Checkliste die Möglichkeit zur Analyse der Aufgaben, die delegiert werden sollen.
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Führung von Gehalts- und Beurteilungsgesprächen
Diese Checkliste unterstützt Sie bei der Vorbereitung eines Gespräches mit einem Mitarbeiter über dessen Gehalt unter Berücksichtigung der gezeigten Leistung. In dieser Checkliste werden folgende Aspekte angesprochen:
- Rahmenbedingungen
- Inhaltliche Vorbereitung
- Organisatorische Vorbereitung
- Tipps zum Gesprächsablauf
Arbeitshilfe: Führung von Gehalts- und Beurteilungsgesprächen
Diese Arbeitshilfe ergänzt die gleichnamige Checkliste Führung von Gehalts- und Beurteilungsgesprächen, die Sie bei der inhaltlichen und organisatorischen Vorbereitung eines solchen Gesprächs unterstützt. Sie können die Arbeitshilfe sowohl zur Vorbereitung als auch während des Gesprächs einsetzen, um dort einheitlich und übersichtlich Ihre Notizen festzuhalten. Am Ende des Gesprächs können Sie den Arbeitnehmer bitten, die Ergebnisse zu lesen und gegenzuzeichnen. Damit haben Sie gleichzeitig eine Dokumentation des Gesprächs für die Ablage in der Personalakte. In dieser Arbeitshilfe können Sie folgendes notieren:
- Rahmendaten des Gesprächs
- Wesentliche Stichpunkte zur Beurteilung und zu angestrebten Maßnahmen
- Überblick zur derzeitigen Vergütung
- Veränderungsvorschläge
- Gesprächsergebnisse
- Genehmigung durch die Geschäftsleitung
Checkliste Mitarbeiterbeurteilung
Diese Checkliste gibt einen Einblick in die Möglichkeiten zur Beurteilung von Mitar-beitern. Im Einzelnen geht es um folgende Aspekte:
- Mitarbeiterbeurteilung: Ziele, Anlässe
- Ebenen der Beurteilung:
- Verhalten mit den Komponenten Wissen, Können und Wollen
- Leistung
- Erfolg
- Anforderungen, Methoden, Quellen und Beurteilungsverfahren
- Fehlerquellen
- Personen und Beurteilungszeitraum
- Beurteilungskriterien
- Bewertungsstufen
- Gewichtung
Arbeitshilfe Verhaltens, Leistungs- und Erfolgsbeurteilung von Mitarbeitern
Die Arbeitshilfe Verhaltens-, Leistungs- und Erfolgsbeurteilung von Mitarbeitern ist eine von mehreren zum Thema Mitarbeiterbeurteilung. Sie ergänzt die Checkliste Mitarbeiterbeurteilung, die einen Überblick über die gesamte Beurteilung von Mitarbeitern vermittelt. Die vorliegende Arbeitshilfe bietet Ihnen die Möglichkeit für eine Zusammenführung der mit Hilfe von anderen Arbeitshilfen zusammengestellten Bewertungen.
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Arbeitshilfe Beurteilungsbogen Verhaltensbeurteilung
Die Arbeitshilfe Beurteilungsbogen Verhaltensbeurteilung ist eine von mehreren zum Thema Mitarbeiterbeurteilung. Sie ergänzt die Checkliste Mitarbeiterbeurteilung, die einen Überblick über die gesamte Beurteilung von Mitarbeitern vermittelt.
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Arbeitshilfe Beurteilungsbogen Leistungsbeurteilung
Die Arbeitshilfe Beurteilungsbogen Leistungsbeurteilung ist eine von mehreren zum Thema Mitarbeiterbeurteilung. Sie ergänzt die Checkliste Mitarbeiterbeurteilung, die einen Überblick über die gesamte Beurteilung von Mitarbeitern vermittelt. Diese Arbeitshilfe fokussiert auf die Beurteilung der Leistung von Mitarbeitern. Sie ist kombinierbar mit den anderen Arbeitshilfen der Mitarbeiterbeurteilung.
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Arbeitshilfe Beurteilung des Erfolgs von Mitarbeitern
Die Arbeitshilfe Beurteilung des Erfolgs von Mitarbeitern ist eine von mehreren Arbeitshilfen und Checklisten zum Thema Mitarbeiterbeurteilung. Sie ergänzt die Checkliste Mitarbeiterbeurteilung, die einen Überblick über die gesamte Beurteilung von Mitarbeitern vermittelt. Diese Arbeitshilfe fokussiert auf die Beurteilung des Erfolgs von Mitarbeitern im Hinblick auf zuvor festgelegte Ziele. Sie ist kombinierbar mit anderen Bewertungsbögen, Checklisten und Arbeitshilfen.
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Checkliste Trennungsgespräche
Diese Checkliste gibt Ihnen Hilfestellung bei Trennungsgesprächen. Dabei geht es um folgende Inhalte:
- Aufgabe von Trennungsgesprächen
- Rahmendaten
- Inhaltliche Vorbereitung
- Mentale und emotionale Vorbereitung
- Organisatorische Vorbereitung
- Methodische Vorbereitung und Gesprächsverlauf
- Nachbereitung
Checkliste Wiedereinstiegsgespräche
In dieser Checkliste geht es um Wiedereinstiegsgespräche mit Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern, die sich noch in der Elternzeit befinden und danach ins Unternehmen zurückkehren möchten. Sie ist wie folgt untergliedert:
- Bedeutung und Ziele von Wiedereinstiegsgesprächen
- Früheres und zukünftiges Einsatzgebiet der Arbeitnehmerin
- Arbeitszeitregelungen, Arbeitslage
- Ermittlung von Fortbildungsbedarf
- Vorbereitende Schritte für einen erfolgreichen Wiedereinstieg ins Berufsleben
Checkliste Krankenrückkehrgespräche
In der Checkliste Krankenrückkehrgespräche geht es um folgende Inhalte:
- Chancen und Grenzen von Krankenrückkehrgesprächen
- Krankenrückkehrgespräche und Betriebliches Eingliederungsmanagement
- Ziele, die Krankenrückkehrgespräche unterstützen können
- Standardisierung und Stufungsmöglichkeiten
- Gesprächsinhalte (Vorschlag für einen Leitfaden)
- Tipps zur Vorbereitung und Führung von Krankenrückkehrgesprächen
Checkliste Gespräche zum Ende der Probezeit oder der Befristung
In dieser Checkliste erfahren Sie folgende hilfreiche Aspekte zum Führen von Personalgesprächen zum Ende der Probezeit oder zum Ende befristeter Arbeitsverhältnisse:
- Ende der Probezeit oder Ende der Befristung als Gesprächsanlässe
- Gespräche zum Ende der Probezeit oder Befristung
- Rahmendaten
- Inhaltliche Gesprächsvorbereitung
- Organisatorische Vorbereitung
- Methodische Vorbereitung und Gesprächsverlauf
- Nachbereitung
Checkliste Rückkehrgespräche
Hier bekommen Sie Informationen zu folgenden Punkten:
- Rückkehrgespräche als Teil von Personalgesprächen zum erneuten Einstieg ins Berufsleben, in der Regel nach einer Familienphase
- Planung der Vorbereitungen von Seiten des Unternehmens
- Planung der Vorbereitungen von Seiten der Arbeitnehmerin oder des Arbeitnehmers
Checkliste Kritikgespräch
Die Leistung oder das Verhalten Ihres Mitarbeiters und Ihre Erwartungen divergieren wiederholt weit auseinander? Sie sind unzufrieden und möchten das ändern? Dann könnte es Zeit für ein Kritikgespräch sein.
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 Gunther Wolf, Diplom-Ökonom und Diplom-Psychologe, ist Experte für Performance Management. Er ist seit 1984 als zertifizierter Management- und Strategieberater national und international tätig. Aufgrund seiner wegweisenden Innovationen ist Gunther Wolf gefragter Redner und Key Note Speaker. Er führte u.a. die ersten Outdoor Trainings für Führungskräfte in Deutschland durch, gilt als Erfinder der Kundenkarte und entwickelte das Modell der Zieloptimierung. Der vielfache Buchautor wurde 2013 für sein Buch "Mitarbeiterbindung – Strategie und Umsetzung im Unternehmen" mit dem Deutschen Managementbuchpreis ausgezeichnet. |