High Potentials: Heute die Führungskräfte von morgen finden

von Christina Pichlmaier

High Potentials sind die Zukunft von Unternehmen. Sie sind die Mitarbeitenden, die nicht nur aktuell hervorstechen, sondern vor allen Dingen auch das Potenzial zeigen, mit der richtigen Förderung in Schlüsselpositionen hineinzuwachsen. Als Führungsnachwuchs tragen sie die Chance in sich, Ihr Unternehmen in eine erfolgreiche Zukunft zu führen.

Umso wichtiger ist es, solchen hochkarätigen Nachwuchs zu identifizieren, um sie gezielt auf bevorstehende Herausforderungen vorbereiten zu können. Monster gibt Ihnen in diesem Artikel Anhaltspunkte an die Hand, an welchen Charakteristika und über welche Wege Sie High Potentials erkennen können.

Was ist ein High Potential?

High Potentials bedeutet übersetzt Mitarbeitende mit hohem Potenzial. Gemeint ist damit das hohe Entwicklungspotenzial in Bezug auf die zukünftige Laufbahn. Sie besitzen meist eine herausragende Leistungsbilanz, Führungsqualitäten und stark ausgeprägte Motivation. Sie gelten als vielversprechende Nachwuchsführungskräfte, die in Zukunft maßgeblich leitende Rollen übernehmen. Dabei geht es prinzipiell um verantwortungsvolle Schlüsselpositionen, die die kontinuierliche und erfolgreiche Leitung eines Unternehmens sichern sollen.

Das macht High Potentials aus

High Potentials zeichnen sich nicht notwendigerweise durch überdurchschnittliche Fachkenntnis aus, sondern vielmehr durch eine Mischung universeller Fähigkeiten, Power Skills und Kompetenzen. Nicht selten zeigen sich die zukunftsweisenden Anlagen bereits früh in den Karrieren möglicher High Potentials.

Charakteristisch für diesen hochkarätigen Nachwuchs sind unter anderem folgende Eigenschaften:

• Ausgeprägte Lern- und Aufnahmefähigkeit
• Antrieb zu Spitzenleistungen
• Proaktive Handlungsweise
• Strategisches Denken
• Entscheidungsfähigkeit
• Agile Denkmuster
• Unternehmergeist
• Gute Selbstorganisation
• Anpassungsfähigkeit
• Talent zum Netzwerken
• Selbstreflexion

Leistungsträger versus High Potential

Nicht selten werden High Potentials mit High Performern, also Leistungsträgern, gleichgesetzt. Obwohl es sicherlich Überschneidungspunkte geben kann, beziehen sich beide Begriffe auf verschiedene Arten von Mitarbeitenden.

Leistungsträger sind Beschäftigte, die aktuell aufgrund ihrer hervorragenden Arbeitsergebnisse, Fachkenntnisse und Leistung in ihren aktuellen Aufgaben als besonders wertvoll für das Unternehmen angesehen werden. Sie sind in der Regel erfahrene Fachkräfte, die ihre Arbeit konstant auf hohem Niveau erfüllen und oft auch als Vorbilder für andere Mitarbeitende dienen. Leistungsträger sind also bereits in ihren derzeitigen Positionen äußerst erfolgreich und anerkannt. In dem Sinne tragen sie wesentlich zur Performance des Unternehmens bei.

Bei High Potentials dagegen liegt der Fokus klar auf den zukünftigen Leistungen. Sie zeichnen sich durch ein großes Weiterentwicklungspotenzial aus. Das heißt, sie müssen zum aktuellen Zeitpunkt nicht unbedingt zu den fachlich besten Mitarbeitenden zählen. Sie sind daher meist jünger und verfügen über weniger Berufserfahrung als Leistungsträger. Aufgrund ihres vielversprechenden Leistungspotenzials gelten sie allerdings als aussichtsreiche Führungskräfte der Zukunft.

High Potentials können aber auch High Performer sein, denn exzellente Leistung zum aktuellen Zeitpunkt ist nicht selten ein Indikator für Entwicklungschancen. Unternehmen identifizieren und fördern High Potentials jedoch in der Regel unabhängig von ihren derzeitigen Aufgaben, um sicherzustellen, dass sie auf zukünftige Herausforderungen vorbereitet sind.

So entdecken Sie High Potentials

Die Identifizierung von möglichen High Potentials erfordert eine umfassende Beurteilung und Analyse von Fähigkeiten, Eigenschaften und Potenzialen der Mitarbeitenden. Sie setzt zudem Zeit und Engagement voraus. Diese Investition kann jedoch entscheidend dazu beitragen, die langfristige Erfolgsgeschichte Ihres Unternehmens zu sichern.

Doch welche Optionen bieten sich Ihnen, um Talente zu entdecken? Wir haben einige zielführende Herangehensweisen für Sie zusammengestellt, mit denen Sie High Potentials in Ihrer Belegschaft, unter neuen Kandidat:innen oder in Ihrem Talent Pool ausfindig machen können.

• Schlüsselkompetenzen:
  Zunächst sollten Sie in Ihrem Unternehmen Schlüsselkompetenzen definieren, um den genauen Bedarf und die notwendigen Anforderungen festzulegen. Anhand dieser Vorgaben können Sie in Einstellungsprozessen besonderes Augenmerk auf diese Fähigkeiten legen. Sticht jemand dahin gehend heraus, sollten Sie ihn oder sie in der ersten Zeit beobachten und gegebenenfalls direkt fördern, zum Beispiel durch Mentoring.
• Das Team im Blick behalten:
  High Potentials lassen sich auch oft daran erkennen, mit welchem Engagement sie an den Berufsalltag gehen, welche Eigenschaften sie bei der Arbeitserfüllung zeigen und wie sie mit Kolleg:innen interagieren. Behalten Sie Ihr Team daher im Blick.
• Assessment Center:
  Nutzen Sie Assessment Center für die Personalauswahl, lohnt es sich, Tests einzubinden, die speziell High Potentials identifizieren können. So finden Sie nicht nur den passenden Kandidaten oder die passende Kandidatin für die ausgeschrieben Stelle, sondern können sie hinsichtlich zukünftiger Führungsaufgaben testen.
• Leistungsbewertung und Leistungsverlauf:
  Indem Sie die Leistung von Mitarbeitenden regelmäßig beurteilen, können Sie eine verwertbare Prognose stellen. Ein High Potential zeichnet sich beispielsweise dadurch aus, dass er oder sie sich als Neuzugang überdurchschnittlich schnell einarbeiten kann, produktiv ist und zügige Leistungssteigerung zeigt.
• Feedback:
  Auch über Mitarbeitergespräche und regelmäßiges Feedback können Sie diejenigen Beschäftigten ermitteln, die mehr Potenzial zeigen, beispielsweise in Sachen Führung, Lernfähigkeit, Eigeninitiative, Entscheidungsfähigkeit und Innovation. Zudem bietet ein Gespräch die Möglichkeit, die Selbsteinschätzung von Mitarbeitenden zu hören, eine Vorstellung ihrer Motivation zu bekommen und ihre Denkweise zu beobachten.
• Potenzialanalyse:
  Wenn Sie die Potenzialsuche strategisch und strukturiert angehen möchten, kann es sich lohnen, High Potentials in der Belegschaft oder im Talent Pool über professionelle Tests, Förderprogramme oder Fragebögen zu ermitteln.

High Potentials für Ihre Zukunft – Mitarbeiterakquise mit Unterstützung von Monster

High Potentials zu finden, ist keine leichte Aufgabe. Eine Möglichkeit ist es, bereits im Einstellungsprozess nach ihnen Ausschau zu halten. Fragen Sie beispielsweise nach entsprechend aussagekräftigen Bewerbungsunterlagen oder passen Sie das Vorstellungsgespräch an. Der erste Schritt ist jedoch die Ausschreibung. Starten Sie Ihre Personalsuche daher mit einer Monster Stellenanzeige.